Практическая управленческая программа · Москва · Очно

Эффективный
главный врач

Практическая управленческая программа для собственников и главных врачей частных стоматологических клиник.

Не ещё один курс знаний. Программа о том, как превратить управленческие решения в устойчивые правила и привычки команды — и освободить время для развития клиники.

Получить программу курса Даты объявим позднее

С чего всё началось

Если эти ситуации вам знакомы, вы не одиноки

За последние годы частная стоматология стала значительно сложнее. Во многих клиниках уже есть главный врач, руководители направлений, показатели, регламенты, регулярные совещания и управленческие инструменты.

Но собственники и главные врачи по-прежнему сталкиваются с похожими вопросами.

«Проблема не в информации. Проблема — сделать руками»

Из интервью · сводный паттерн

«Пожары постоянно утягивают внимание со стратегии»

Из интервью · собственник клиники

«Без меня ничего не работает»

Из интервью · собственник клиники

«Я всё равно всё контролирую сама»

Из интервью · собственник клиники

«Во врачебной деятельности я секу. В организации — нет»

Из интервью · собственник-врач

«Хороший врач — ещё не хороший руководитель»

Из интервью · сводный вывод

«Главного врача невозможно просто назначить»

Из интервью · собственник клиники

«Мы делаем так, как нам кажется правильным»

Из интервью · собственник-врач

«Мы пока не можем разгадать эту загадку»

Из интервью · собственник сети

«Самый ценный ресурс сейчас — время»

Из интервью · собственник сети

«Нам нужно дожать то, что уже есть»

Из интервью · собственник сети

«Такого бы медицинского директора — и я бы ушла на пенсию»

Из интервью · собственник клиники

Именно эти разговоры стали отправной точкой для создания программы.

Исследование рынка

Мы искали ответ не на вопрос «каких знаний не хватает?»

Нас интересовало другое. Почему даже успешные частные стоматологические клиники сталкиваются с похожими управленческими сложностями?

Чтобы найти ответ, команда Бюро Коба провела исследование российского рынка частной стоматологии: десятки глубинных интервью с собственниками и главными врачами из разных регионов, анализ повторяющихся управленческих ситуаций и выявление закономерностей.

Именно в ходе этого исследования появились результаты, которые легли в основу программы.

Первая типология организационной зрелости частных стоматологических клиник.

Первая комплексная Матрица компетенций главного врача.

Практическая управленческая программа «Эффективный главный врач».

В основе программы

Это не курс по менеджменту

Это первая в отрасли управленческая программа, созданная специально для собственников и главных врачей частных стоматологических клиник. В её основе — не универсальные управленческие модели, а сочетание трёх составляющих.

01 · Исследование

Закономерностей развития частных стоматологических клиник.

02 · Практика

Многолетний опыт построения системы управления в одной из ведущих стоматологических групп России.

03 · Методология

Авторские модели и инструменты, адаптированные под специфику частной стоматологии.

Кейс из исследования

Внутреннего кандидата назначили главным врачом. Коллеги не приняли новый статус, отношения испортились — человек выгорел и ушёл из клиники.

Главного врача невозможно просто назначить. Статус, полномочия и принятие команды нужно проектировать — этому посвящён отдельный блок программы.

Поэтому на курсе почти нет универсальной теории. Есть реальные управленческие ситуации и инструменты, которые можно применять в своей клинике.

Как пройдёт работа

За два дня вы последовательно разберёте систему управления собственной клиники

Определим

какую роль главный врач играет именно в вашей клинике.

Разберёмся

как распределяются ответственность, полномочия и ожидания между собственником и главным врачом.

Рассмотрим

подходы к управлению людьми, процессами и показателями.

Соберём

индивидуальный план внедрения изменений, который вы сможете использовать сразу после завершения программы.

Программа · Два дня

Программа

01День первый

От роли главного врача — к распределению ответственности

01Исследование управленческой зрелости стоматологических клиник

02Матрица компетенций главного врача

03Взаимодействие собственника и главного врача

04Управление командой

02День второй

От ежедневных задач — к регулярному управлению

05Управление процессами

06Управление через показатели

07Регулярный менеджмент

08Индивидуальный план внедрения изменений

Каждый модуль включает практическую работу, обсуждение кейсов участников и готовые инструменты для применения в своей клинике.

Результаты

От человека, который решает всё, — к руководителю, который создаёт правила, людей и направление

Чёткое понимание роли главного врача в системе управления клиникой.

Авторскую Матрицу компетенций главного врача как инструмент оценки и развития.

Практические инструменты управления командой, процессами и показателями.

Рабочие шаблоны и алгоритмы для использования в своей клинике.

Индивидуальный план внедрения изменений, который вы начнёте разрабатывать уже во время обучения.

Возможность обсудить свои управленческие задачи с коллегами из разных регионов России.

Об эксперте

—Медицинский руководитель с многолетним опытом управления

—Автор исследования управленческой зрелости стоматологических клиник

—Автор Матрицы компетенций главного врача

—Клинический эксперт и консультант по внедрению Diagnocat

—Основатель Бюро Коба

Программу ведёт

Святослав Коба

Практикующий руководитель, исследователь и эксперт по управлению частными стоматологическими клиниками.

На протяжении многих лет Святослав выстраивает системы управления в одной из ведущих частных стоматологических групп России, консультирует собственников клиник и помогает внедрять управленческие изменения в ежедневную практику.

Именно работа с клиниками показала, что большинство управленческих сложностей невозможно решить отдельными инструментами. Нужна понятная модель управления, учитывающая специфику конкретной клиники.

Так появились исследование управленческой зрелости стоматологических клиник, Матрица компетенций главного врача и программа «Эффективный главный врач».

На программе — без идеальной картинки: реальные решения, ограничения и ошибки медицинского руководителя.

Рекомендуем проходить вдвоём

Если в вашей клинике уже работает главный врач — участвуйте вместе

Во время исследования мы увидели, что многие управленческие сложности возникают не потому, что собственнику или главному врачу не хватает компетенций. Часто причина в том, что они по-разному понимают:

Роль главного врача

Зоны ответственности

Принципы взаимодействия

Критерии оценки результатов

Совместное обучение помогает быстрее договориться, говорить на одном управленческом языке и значительно облегчает внедрение изменений после курса.

Формат участия

Новый
поток

ДатыОбъявим позднее

ГородМосква

ФорматОчно, 2 дня

Два дня очной работы: разбор кейсов, практические задания и работа над собственной управленческой моделью. Площадку и расписание объявим вместе с датами.

Стоимость участия

150 000 ₽ за участника

Количество мест ограничено форматом живой групповой работы. Оставьте заявку — первыми сообщим даты нового потока, условия ранней записи и пришлём программу.

«Через десять лет клиника должна существовать без меня»

Из интервью · о том, ради чего строится система

Предзапись на новый поток

Получить программу и условия участия

Оставьте контакты — первыми сообщим даты нового потока, пришлём подробную программу и условия участия.

Имя и фамилия Укажите имя.

Телефон Укажите телефон.

E-mail Проверьте адрес почты.

Клиника

Город

Ник в Telegram

Ваша роль

Собственник Главный врач Участвуем вдвоём

Выберите роль.

Заявка отправлена

Спасибо! Мы свяжемся с вами, пришлём программу курса и первыми сообщим даты нового потока. Если удобнее — напишите в Telegram @koba_nearby.

Эффективныйглавный врач

Если эти ситуации вам знакомы, вы не одиноки

Мы искали ответ не на вопрос «каких знаний не хватает?»

Это не курс по менеджменту

За два дня вы последовательно разберёте систему управления собственной клиники

Программа

От человека, который решает всё, — к руководителю, который создаёт правила, людей и направление

Святослав Коба

Если в вашей клинике уже работает главный врач — участвуйте вместе

Получить программу и условия участия

Заявка отправлена

Эффективный
главный врач